生产现场的异常管理就是指为了能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况，而制定的一系列措施和管理手段。

在现场管理中，针对每天出现的异常问题，快速应对并及时处理，防止其再发生是很重要的，因此现场管理也称为异常管理。

管理的本质就是在顺利的情况下，一旦有什么异常，则尽快地发现并采取措施。

异常管理工具方法

1.分层审核

是一种文化：以现场为中心、执行文化、沟通文化。

是一种机制：上级督导下级。

是一种措施：确保始终严格遵守和执行标准。

是一种方法：识别和控制高风险（重要）的过程要素。

2.走动式管理

走动管理体现了指导与服务的职能；体现了调查与研究的功能；体现了主动管理、及时管理的态度和作风；体现了学习与提高的效能。

在有等级的组织中，走动式管理经常会冒犯或者冲撞组织的等级链。因此，走访者会遇到这样的困境：既要遵守组织的权责关系和等级秩序，又要在某种程度上抛开这种规矩

3.可视化管理

现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。

意义是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。目的是创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。